Explanation:

MBO এর পূর্ণ রুপ কি? সঠিক উত্তর Management by objectives MBO এর পুর্নরুপ- Management By Objectives

Explanation:

কোনটি অনার্থিক প্রেষণা নয়? সঠিক উত্তর পদোন্নতি অনার্থিক প্রেষণা : যে সকল পদ্ধতিতে আর্থিক সুবিধা না দিয়েও শ্রমিক-কর্মীদেরকে প্রেষণা দেয়া হয় সে সব পদ্ধতিকে অনার্থিক প্রেষণা পদ্ধতি বলা হয়। পদোন্নতি : পদোন্নতি প্রেষণা বৃদ্ধিকল্পে ব্যবহৃত একটি গুরুত্বপূর্ণ কৌশল। প্রত্যেক কর্মীর মনেরমধ্যে নির্দিষ্ট সময়ান্তে পদোন্নতি লাভের বাসনা সুপ্ত অবস্থায় থাকে এবং পদেন্নতি পেলে যথেষ্ট উৎসাতিঅনুপ্রাণিত হয়।

Explanation:

কোন দক্ষতাটি সকল প্রকার ব্যবস্থাপকের জন্য সমভাবে প্রয়োজন? সঠিক উত্তর যোগাযোগ ব্যাখা : উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপকদের প্রয়োজন মানসিক/ ধারনাগত দক্ষতা/ সমস্যা অনুধাবন দক্ষতা (মানসিক শ্রম)।  অপদিকে নিম্ন পর্যায়ের ব্যবস্থাপকদের প্রয়োজন কারিগরি দক্ষতা/ আন্ত:ব্যক্তিক দক্ষতা (শারীরিক শ্রম)।↪️ যোগাযোগ দক্ষতা - সকল স্তরের ব্যবস্থাপকদের থাকা উচিত↪️ অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা থাকা উচিত - মধ্য পর্যায়ের ব্যবস্থাপকদের

Explanation:

নিচের কোনটি ব্যবস্থাপনার কাজ নয় সঠিক উত্তর মূল্য নির্ধারণ আইরিচ ও কুঞ্জ এর মতে, “ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি হল পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নেতৃত্বদান ও নিয়ন্ত্রণ।” হিকস্ ও গুল্পেট এর মতে, “পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা, নিয়ন্ত্রণ, উদ্ভাবন ও উপস্থাপন।” হেনরী ফেয়ল এর মতে, “পূর্বানুমান পরিকল্পনা, সংগঠন, আদেশদান, সমন্বয় সাধন ও নিয়ন্ত্রণ।"

Explanation:

দি ওয়েলথ অব নেশনস নামক প্রসিদ্ধ বইয়ের লেখক কে? সঠিক উত্তর এডাম স্মিথ অ্যাডাম স্মিথ। এন ইনকোয়ারি ইনটু দ্য নেচার এন্ড কজেস অফ দ্য ওয়েলথ অফ নেশনস কে সাধারণত তার সংক্ষিপ্ত শিরোনাম দ্য ওয়েলথ অফ নেশনস দ্বারা উল্লেখ করা হয়, যা স্কটিশ অর্থনীতিবিদ এবং অ্যাডাম স্মিথের সর্বোত্তম গ্রন্থ।

Explanation:

জেড তত্ত্ব- এর প্রবর্তক কে? সঠিক উত্তর উইলিয়াম জি ঔসি Z তত্ত্ব: William G. Ouchi ১৯৮১ সালে এই তত্ত্ব প্রদান করেন। এই তত্ত্বের মূল বৈশিষ্ট্য হল:১.দীর্ঘকালীন চাকরির স্থায়িত্ব২.অনানুষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণ৩. সমগ্র দলের জন্য সহমর্মিতাবোধ৪. আলোচনার মাধ্যমে সিদ্বান্ত গ্রহণ৫. ধীরগতির পদোন্নতি৬. একক দায়িত্ব

Explanation:

একটি প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ হলো? সঠিক উত্তর মানব সম্পদ মানব সম্পদ হচ্ছে প্রতিষ্ঠানের চালিকাশক্তি । তাই প্রতিষ্ঠানের এ সম্পদের বাছাই , নিয়ােগ , প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন , বেতন ও মজুরি প্রদান , প্রেষণা ও সুযােগ - সুবিধা দান , কর্মীদের অভাব - অভিযােগ নিরসন , কর্মীর অধিকার প্রতিষ্ঠা ইত্যাদি বিষয়সমূহ যে মাধ্যমে সম্পাদন করা হয় , তাকে মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা হিসেবে অভিহিত করা যায় ।